"La passion d'un entrepreneur est nécessaire, enthousiasmante, remarquable et respectable.
Elle ne doit en revanche pas être le substitut imparfait de tout le reste"
L'entreprise : une propriété privée
Ton entreprise est TON entreprise
Cela me rappelle ce graphe si drôle et si juste de Balance ta start-up au sujet de la rémunération en start-up. 60% correspond à de la passion.
Pour qui ?
Pour quoi?
J'ai déjà parlé du troc besoins - épanouissement dans cet article.
La passion d'un entrepreneur est nécessaire, enthousiasmante, remarquable et respectable. Elle ne doit en revanche pas être le substitut imparfait de tout le reste.
Une vie, des choix, une responsabilité personnelle
Si un employé est fatigué du fait de la cadence de travail et qu'il partage sa fatigue, on lui répondra "et moi cela fait 3 ans que je travaille 7 jours sur 7".
Oui, et c'est très bien pour toi, car c'est ta vie, tes responsabilités et tes choix.
Merci de ne pas imposer son lifestyle aux autres.
Personne n'oblige les entrepreneurs à devenir entrepreneurs - chacun ses choix.
Répercuter ses choix de vie sur ses employés, là se situe le réel malentendu.
"Répercuter ses choix de vie sur ses employés, là se situe le réel malentendu"
L'engagement : le nerf de la guerre
Il n'est simplement pas réaliste, pour un chef d'entreprise, de demander le même engagement de la part des salariés.
En cas de succès, qui bénéficiera du gain ?
J'ai lu sur le compte Balance ta start-up, des entrepreneurs se défendre, suite aux témoignages aussi édifiants que dévastateurs d'anciens de leurs employés, en utilisant la pratique phrase "quand on travaille en start-up, on sait où on met les pieds".
J'ai déjà également entendu moi-même dans le passé, et entendu des amis me rapporter d'autres corollaires tels que :
- L'ironique "bienvenue dans le monde des start-ups"
- Le classique "on n'est pas des fonctionnaires ici !"
- Le mathématique "si tu voulais compter tes heures tu n'es pas au bon endroit"
- Le lyrique (de loin, mon préféré) : "No pain, no gain"
Une illusion court-termiste
Un chef qui demande la même cadence à son équipe est comme une limousine avec un intérieur de 2 chevaux, l'illusion ne durera qu'un temps.
Tout est question de bon sens, de mesure et de package global.
Quels sont les :
- Compensation financière (j'en parle dans l'article Le salaire sur la table) ?
- Avantages attenants (mutuelles, RTT, et autres gros mots que l'on ne saurait prononcer) ?
- Quid de la transparence? Et donc du côté "juste"?
Qui a quel titre ?
Qui touche combien, en fixe, en variable, quelles sont les évolutions prévues ?
Alan a l'air de faire ca particulièrement bien (vu de l'extérieur), Algolia aussi.
La transparence est fonction contraire du degré de politique au sein d'une entreprise.
Aussi, connaître les liens entre membres fondateurs (familiaux, amoureux, amicaux) est important. Pas que cela soit rédhibitoire pour un nouvel employé, mais simplement pour qu'il n'ait pas l'impression que des choses lui ont été cachées.
Qu'il fasse son choix en conscience avec toutes les cartes en main. - A quoi ressemble l'équation promesses à l'embauche vs réalité?
Un bon vendeur n'est pas celui qui parle bien mais celui qui promet peut et fait beaucoup (underpromise/overdeliver).
C'est pareil pour un bon employeur: comment est l'équation PROMESSES - REALITE ?
Si la soustraction est largement supérieure à 0, alors le moral des troupes va en pâtir.
Win win
De mon point de vue, la seule équation capable de survivre dans le temps, aux épreuves qu'induit une entreprise, pour que cette dernière puisse fidéliser ses employés, est le win-win.
Quand tout le monde se sent gagnant, il n'y a même plus de sujet.
Chacun y met de la bonne volonté, et fait l'effort de plus qui fait la différence, dans un sens comme dans l'autre.
Car l'on se sent respecté, car cela fait plaisir de baigner dans un respect mutuel.
Et toute l'énergie est dirigée dans la bonne direction.
Plus de comportements parasites, plus de drames inutiles, seulement du bon sens, du respect, un travail bien fait et une santé mentale au beau fixe.
"La transparence est fonction contraire du degré de politique"
"En cas de succès, qui bénéficiera du gain ?"
Remettre le travail à sa juste place
Définition du travail
Un travail est un travail. Une fonction.
Pas une mission de vie.
Pas la définition de qui vous êtes pour toujours, de votre valeur, de celle que vous vous accordez, de celle que vous avez aux yeux des autres.
"Un chef qui demande la même cadence à son équipe est comme une limousine avec un intérieur de 2 chevaux, l'illusion ne durera qu'un temps"
Réalisation de soir vs définition de soi
Un travail vous permet, je vous le souhaite, de vous réaliser dans un pan de votre vie.
Quid du reste?
Qui êtes-vous dans le relationnel, l'amical, le familial ?
Quelles sont vos passions cachées, vos rêves secrets ?
Qui êtes-vous le soir et les weekends ?
Si vous êtes trop épuisés pour faire quoi que ce soit d'autres, quels sont les sujets de vos conversations ?
Si vous aviez toute l'énergie du monde, que feriez-vous ?
A quoi rêvez-vous?
Qu'y-a-t-il d'inscrit sur la liste de vos envies ?
Je ne donne pas de leçon, moi la première je me suis longtemps définie par mon travail.
Ce que je faisais était qui j'étais, et prenait 95% de mon énergie.
Je ne dis pas que la solution est de s'en "foutre", mais plutôt, comme dirait un très bon ami, de "dézoomer".
Si c'est pas terrible, ce n'est pas terrible, point à la ligne.
Ressasser toute la journée à quel point ce n'est pas terrible empirera sûrement la situation.
Alors qu'en dézoomant, la situation aura de grandes chances de s'améliorer d'elle-même, comme s'auto-gérant.
Qu'en pensez-vous?
Sur ces mots, à bientôt.
Pauline